隨著大數據時代的來臨，許多程序性的工作正在被機器取代，傳統財務會計也面臨沖擊，向管理會計轉型是目前財務人員的唯一出路。為推進財務人員更快轉型，2018年12月6日，財務資金部召開了財務人員向管理會計轉型會議，參會人員為機關及子分公司全體財務人員，會議由崔凱經理主持。

會議上，崔經理首先從廣義上和狹義上向大家解釋了管理會計的定義，并著重分析了管理會計和財務會計的區別，使大家對管理會計有了充分的認識。

其次，崔經理結合集團實際工作分析了當前財務人員轉型面臨的困難，主要是業務端數據來源質量不高、會計準則執行方面存在的困難等諸多因素的影響。

第三，針對財務人員如何轉型，崔經理提出了幾條建議，如建議財務人員要多關注全面預算、業務端核算、財務分析、績效評價和管理會計報告，參與預算編制和控制、業務端核算模式的設計和規劃，以及通過財務分析發現和解決問題等。同時，也對財務人員提出了幾點要求，主要是要求財務人員在思想上要明白轉型的必然性，果斷摒棄被動思想，樹立主動創造條件實現轉型的理念，在行動上要深入了解業務，打破業務與財務的界限，實現業務即財務、財務是業務的業財一體化管理模式。

最后，針對財務人員向管理會計轉型的支持系統，即集團正在搭建的管控服務型財務共享系統，崔經理也做了詳細介紹。管控服務型財務共享系統將包括項目管理、人力資源、供應鏈、OA、資產管理、成本管理、市場經營等系統在內的業務數據推送到共享中心統一入口，為財務人員提供數據支持，幫助財務人員從繁雜的財務工作中解放出來，將精力集中于經營分析和戰略規劃，成功實現由財務會計向管理會計的轉型，為領導決策提供支持。

圖一：崔經理講解財務人員轉型面臨的困難及解決措施

圖二：全體財務人員認真學習并記錄會議內容